保安班長(zhǎng)帶兵的“六個(gè)原則”
(武漢保安公司)
【1】管理教育的原則。
安全監(jiān)視器既是經(jīng)理又是被管理人。他決定團(tuán)隊(duì)成員和班長(zhǎng)、上級(jí)和下級(jí)是平等的同志。在管理教育中，安全監(jiān)督員必須愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì)成員，愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì)成員，處處為團(tuán)隊(duì)成員著想，多表?yè)P(yáng)成績(jī)，多教導(dǎo)缺點(diǎn)，不搞小團(tuán)體，形成小團(tuán)體。別搞村民概念，一碗水是平的。不搞親疏近，一視同仁。這樣可以團(tuán)結(jié)隊(duì)員，完成警備公司和客戶交付的工作。
【2】民主集中制的原則。
保安班長(zhǎng)是保安駐在公司的第一線士兵，在保安隊(duì)的管理和保安工作過(guò)程中不能實(shí)行獨(dú)裁主義的個(gè)人做計(jì)算，遇到事情應(yīng)該聽(tīng)取運(yùn)動(dòng)員的建議，動(dòng)員一組運(yùn)動(dòng)員，考慮廣泛的利益才是解決問(wèn)題的最佳方法，遇到事情應(yīng)該和保安人員商量。 指示上司不允許，保安班長(zhǎng)特別要以民主的方式率領(lǐng)軍隊(duì)，堅(jiān)持先民主主義，以后集中決定。
(武漢保潔)
【3】嚴(yán)格管理的原則。
作為保安班長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照法令、條例和各種規(guī)章制度工作，能夠遵守規(guī)章，善于利用各種制度管理運(yùn)動(dòng)員，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成良好的風(fēng)氣，嚴(yán)格的管理，在嚴(yán)格的合理性、嚴(yán)格的執(zhí)行性、情理中，不能隨意“編碼” 嚴(yán)格的管理要嚴(yán)格，講究嚴(yán)格的藝術(shù)，掌握嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)，要避免因人而異、漸進(jìn)、簡(jiǎn)單的粗暴。
【4】說(shuō)服和教育的原則。
耐心說(shuō)服教育是指從保安員的思想教育開(kāi)始，教育隊(duì)員熱愛(ài)自己的崗位，獻(xiàn)身于保安事業(yè)，開(kāi)展“謹(jǐn)慎”工作，啟發(fā)運(yùn)動(dòng)員的思想意識(shí)和工作責(zé)任感。 充分發(fā)揮運(yùn)動(dòng)員工作積極性，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。
【5】教養(yǎng)一致的原則。
所謂一致培養(yǎng)，是指教育與培養(yǎng)緊密結(jié)合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的良好素質(zhì)和風(fēng)格。作為一名保安班長(zhǎng)，我們應(yīng)該密切關(guān)注日常的修養(yǎng)，也就是說(shuō)，我們應(yīng)該從保安團(tuán)隊(duì)成員的日常生活和休息開(kāi)始，著裝和帽子，一舉一動(dòng)，一言一行，從衣著到個(gè)人衛(wèi)生是否符合要求，以及個(gè)人行為是否是逆來(lái)順受、手挽手、多管閑事等現(xiàn)象。我們應(yīng)該注意教育，堅(jiān)持培養(yǎng)，從小事做起。所以教育和培養(yǎng)同樣重要，也是培養(yǎng)保安人員的有效方法。
【6】為人表率的原則。
在保安隊(duì)伍管理教育過(guò)程中，保安班長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，身體力行，身先士卒當(dāng)好“排頭兵”，通過(guò)自己的模范作用，建立起管理教育的權(quán)威?！罢讼日骸辈庞杏绊懥?，常言道，“其身不正，雖令不從”。實(shí)踐證明，“喊破喉嚨”和“最好像個(gè)男子漢一樣”。保安隊(duì)長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)成員中的一員，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行規(guī)章制度和各種規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化地影響每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。
